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GB/T 37228-2018 公共安全 應(yīng)急管理 突發(fā)事件響應(yīng)要求

  • 發(fā)表時(shí)間:2022-12-31
  • 來(lái)源:共立消防
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1 范圍

      本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了突發(fā)事件響應(yīng)的基本要求,以在突發(fā)事件響應(yīng)組織內(nèi)部,實(shí)現(xiàn)有效的應(yīng)急指揮、信息管理、協(xié)調(diào)和合作。

      本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)家或地區(qū)所有參與突發(fā)事件準(zhǔn)備和響應(yīng)的組織(政府、法人及其他組織),如:

      a)負(fù)責(zé)及參與突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備的組織;

      b)在突發(fā)事件響應(yīng)中提供指導(dǎo)的組織;

      c)編制應(yīng)急指揮規(guī)范和計(jì)劃的組織;

      d) 建立跨機(jī)構(gòu)/跨組織的突發(fā)事件響應(yīng)協(xié)調(diào)和合作的組織;

      e) 建立突發(fā)事件響應(yīng)信息與溝通體系的組織;

      f) 研究突發(fā)事件響應(yīng)、信息與溝通,以及數(shù)據(jù)共享與協(xié)作模型的組織;

      g) 研究突發(fā)事件響應(yīng)中人因作用的組織;

      h) 負(fù)責(zé)與公眾交流和互動(dòng)的組織。

2 規(guī)范性引用文件

      下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。

      ISO 22300 安全與韌性 詞匯(Security and resilience-Vocabulary)

3 術(shù)語(yǔ)和定義

      ISO 22300界定的以及下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。

3.1

      應(yīng)急指揮體系 command and control system

      在應(yīng)急準(zhǔn)備、事件響應(yīng)、業(yè)務(wù)連續(xù)和/或恢復(fù)過(guò)程中,對(duì)所有應(yīng)急資源進(jìn)行有效管理的支持體系。

3.2

      合作 cooperation

      為建立于協(xié)商一致基礎(chǔ)上的共同利益和價(jià)值,開展共同工作或行動(dòng)的過(guò)程。

      注:不同組織根據(jù)合同或其他形式的協(xié)議,同意為突發(fā)事件響應(yīng)提供各自資源,但同時(shí)在組織內(nèi)部保持層級(jí)結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性。

3.3

      應(yīng)急準(zhǔn)備 emergency preparedness

      為突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)所做的準(zhǔn)備活動(dòng)。

4 應(yīng)急指揮要求

4.1 基本任務(wù)

      應(yīng)急指揮包括以下基本任務(wù):

      a)制定和更新突發(fā)事件響應(yīng)的目標(biāo);

      b)確定參與突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)的角色、責(zé)任和相互關(guān)系;

      c)制定突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)的規(guī)則、限制條件和計(jì)劃;

      d)制訂應(yīng)急指揮方案和下達(dá)任務(wù);

      e)反饋和評(píng)估應(yīng)急指揮方案實(shí)施情況;

      f)確保符合相關(guān)法律法規(guī)要求和職責(zé)規(guī)定;

      g)記錄關(guān)鍵決策和決策依據(jù);

      h)應(yīng)急資源管理;

      i)信息發(fā)布。

      若事件響應(yīng)涉及多個(gè)組織或同一組織的不同部分:

      a) 各參與方應(yīng)就整體行動(dòng)目標(biāo)達(dá)成共識(shí);

      b)應(yīng)允許基層制定行動(dòng)策略,并能獲取來(lái)自于上級(jí)的協(xié)調(diào)和支持;

      c)權(quán)限及資源應(yīng)與任務(wù)相匹配;

      d)應(yīng)引導(dǎo)社會(huì)團(tuán)體參與事件響應(yīng)措施的制定和實(shí)施。

4.2 應(yīng)急指揮體系

4.2.1 總體要求

      建立應(yīng)急指揮體系的目標(biāo),是使組織能夠獨(dú)立或與其他參與方一起,實(shí)施有效的突發(fā)事件響應(yīng)措施,以最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

      為實(shí)現(xiàn)突發(fā)事件響應(yīng)目標(biāo),組織應(yīng)建立符合相關(guān)法律、法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案和本標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)急指揮體系。

      應(yīng)急指揮體系應(yīng)包括:

      a)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu);

      b)應(yīng)急指揮流程;

      c)應(yīng)急指揮的必需資源。

      應(yīng)急指揮體系應(yīng):

      a)對(duì)不同類型的突發(fā)事件和不同類型的組織具有可擴(kuò)展性;

      b)能夠靈活適應(yīng)突發(fā)事件的變化。

      注:應(yīng)急指揮組織涉及的人員數(shù)量、角色和職責(zé)可能根據(jù)突發(fā)事件的規(guī)模而有所不同。

      在建立應(yīng)急指揮體系的同時(shí),組織應(yīng)盡快確定以下事項(xiàng),以在組織內(nèi)部及與相關(guān)方達(dá)成一致:

      a)對(duì)任務(wù)目標(biāo)的共識(shí);

      b)通用應(yīng)急流程圖;

      c)與指揮體系外部組織的關(guān)系;

      d)應(yīng)急指揮人員的層級(jí)關(guān)系及權(quán)限。

      在預(yù)防準(zhǔn)備和應(yīng)急演練過(guò)程中,應(yīng)考慮上述所有問(wèn)題。

4.2.2 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

      依據(jù)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別,建立應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu),示例見(jiàn)附錄D的表D.1。

4.2.3 應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別

      依據(jù)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案中的規(guī)定,確定突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別,示例見(jiàn)表D.2。

4.2.4 角色和職責(zé)

      依據(jù)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急指揮人員的角色和職責(zé)。

4.2.5 應(yīng)急指揮過(guò)程

      組織應(yīng)制定可持續(xù)的應(yīng)急指揮過(guò)程。應(yīng)急指揮過(guò)程應(yīng)包含以下活動(dòng):

      a)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)勘察;

      b)信息收集、處理和必要的共享;

      c)態(tài)勢(shì)評(píng)估和預(yù)測(cè);

      d) 制定應(yīng)急方案(應(yīng)急方案應(yīng)盡可能明確和透明,如有必要,應(yīng)在組織內(nèi)部,以及其他參與的組織和公眾之間,就制定應(yīng)急方案進(jìn)行相關(guān)溝通);

      e)下達(dá)應(yīng)急方案;

      f) 執(zhí)行應(yīng)急方案;

      g)反饋與跟蹤。

      應(yīng)急指揮過(guò)程應(yīng)不局限于指揮長(zhǎng)的決策,而且也包括應(yīng)急指揮部中承擔(dān)指揮責(zé)任的各級(jí)人員的決策。

      單一指揮層級(jí)情況下,應(yīng)急響應(yīng)組織的應(yīng)急指揮過(guò)程示例見(jiàn)圖1。

圖1.jpg

      注1:應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)與合作的原則,適用于具有單一或多個(gè)指揮層級(jí)的所有組織。在多層級(jí)應(yīng)急指揮結(jié)構(gòu)下,應(yīng)將加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作為協(xié)調(diào)和合作的原則之一。

      注2:“信息收集、處理和共享”“態(tài)勢(shì)評(píng)估和預(yù)測(cè)”以及“制定應(yīng)急方案”,需要與組織外的合作方進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。

圖1 單一層級(jí)、有限協(xié)調(diào)需求下,組織的指揮和控制過(guò)程示例

      在應(yīng)急指揮過(guò)程中,關(guān)鍵角色和責(zé)任應(yīng)與事件規(guī)模相匹配,還應(yīng)涉及以下工作:

      a)人事、行政和財(cái)務(wù);

      b)事件現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境勘察和預(yù)測(cè);

      c)應(yīng)急指揮過(guò)程記錄;


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